為認(rèn)真貫徹落實(shí)好資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)集團(tuán)半年工作會(huì)議精神，8月3日下午，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)集團(tuán)蘇州蘇豪實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司召開(kāi)2023年半年工作會(huì)議。資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)集團(tuán)總經(jīng)理助理、蘇州蘇豪公司董事長(zhǎng)楊國(guó)慶傳達(dá)了資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)集團(tuán)2023年半年工作會(huì)議精神并講話，公司總經(jīng)理馬建明主持會(huì)議并作題為《加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理能力 提升文創(chuàng)品牌影響力 為資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量》的半年工作報(bào)告。公司監(jiān)事會(huì)主席孫遜及公司全體員工參加會(huì)議。
會(huì)議指出，上半年，在資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，蘇州蘇豪公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)集團(tuán)各項(xiàng)決策部署，高效統(tǒng)籌發(fā)展和安全，緊扣經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)狠抓落實(shí)，各項(xiàng)工作取得明顯成效，年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”。公司在退租減租面積達(dá)4500M2的壓力下，積極克服后疫情影響，加強(qiáng)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理，進(jìn)一步提升客戶滿意度和信任感，成功引入9家優(yōu)質(zhì)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)出租率逆勢(shì)回升；全力推進(jìn)蘇豪文創(chuàng)園既有建筑及環(huán)境提升項(xiàng)目，完成概念性方案招投標(biāo)工作，為項(xiàng)目順利開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
會(huì)議要求，下半年，公司上下務(wù)必樹(shù)牢居安思危思想，不可有絲毫松勁懈怠意識(shí)，要堅(jiān)持抓學(xué)習(xí)，提高個(gè)人思想境界，提升專業(yè)知識(shí)積累；堅(jiān)持抓落實(shí)，提升能力素質(zhì)，提高工作執(zhí)行力；堅(jiān)持抓效率，提高行政效能，杜絕辦事拖拉，為確保集團(tuán)2023年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)順利達(dá)成而共同努力。一是積極推動(dòng)蘇豪文創(chuàng)園既有建筑及環(huán)境提升項(xiàng)目進(jìn)度，爭(zhēng)取在年內(nèi)啟動(dòng)施工。二是多措并舉拓寬渠道，啟動(dòng)與租賃平臺(tái)的合作，擴(kuò)大招租范圍；對(duì)特殊房源制定“一房一策”、分隔和翻新等營(yíng)銷方案，降低房屋空置率，穩(wěn)定資產(chǎn)正收益。三是全面強(qiáng)化安全監(jiān)管舉措，重點(diǎn)關(guān)注新入駐企業(yè)裝修工程，緊密跟蹤裝修進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)施工情況，協(xié)調(diào)解決施工難題，確保安全生產(chǎn)。四是發(fā)揮好監(jiān)督管理作用，進(jìn)一步提升物業(yè)管理水平，全面提高工作效率和客戶滿意度。五是加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持把政治建設(shè)放在首位，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，按照集團(tuán)黨委要求，以黨建為引領(lǐng)，以蘇豪文創(chuàng)園既有建筑及環(huán)境提升建設(shè)為抓手，立足園區(qū)文創(chuàng)特色、優(yōu)質(zhì)物業(yè)服務(wù)，加快提升產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、運(yùn)營(yíng)管理、品牌培育的能力，高質(zhì)量打造文創(chuàng)型特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)，助力集團(tuán)城市更新發(fā)展，為資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)蘇州蘇豪公司的力量！